معرفی کتاب تیم سازی و ارتقا عملکرد تیمی
تیم سازی و بهبود عملکرد تیم توسط سوزان نش به استراتژی ها و تکنیک های ضروری مورد نیاز برای ایجاد یک محیط تیمی منسجم و با عملکرد بالا می پردازد. این راهنمای جامع که توسط کارشناس محترم سوزان نش نوشته شده است، بینش ارزشمندی را در مورد پویایی تیم سازی ارائه می دهد و بر اهمیت همکاری، ارتباطات و رهبری در دستیابی به عملکرد بهینه تیم تأکید می کند. از طریق ترکیبی از چارچوبهای نظری و توصیههای عملی، این کتاب به عنوان چراغی برای افراد و سازمانهایی عمل میکند که به دنبال افزایش کار تیمی، تقویت بهرهوری و هدایت موفقیت در چشمانداز رقابتی امروز هستند. به ما در سفری متحول کننده بپیوندید تا پتانسیل کامل تیم ها را با تخصص و راهنمایی سوزان نش باز کنید.
درباره مترجم
موضوع کتاب
تیم سازی و افزایش عملکرد تیم جنبه های اصلی موفقیت سازمانی، تقویت انسجام، همکاری و بهره وری در یک گروه است. فعالیت های موثر تیم سازی نه تنها روابط بین اعضای تیم را تقویت می کند، بلکه حس وحدت و اهداف مشترک را نیز پرورش می دهد. با سرمایهگذاری در طرحهای تیمسازی، سازمانها میتوانند به طور قابلتوجهی ارتباطات، اعتماد و روحیه را در بین کارکنان بهبود بخشند که منجر به افزایش عملکرد و کارایی کلی میشود.
یکی از مزایای کلیدی تیم سازی، ایجاد اعتماد بین اعضای تیم است. از طریق درگیر شدن در وظایف و چالش های مشترک، افراد یاد می گیرند که بر نقاط قوت یکدیگر تکیه کنند و در نتیجه اعتماد و احترام را در تیم ایجاد کنند. این اعتماد پایه و اساس ارتباط تیمی موثر را تشکیل می دهد.
علاوه بر این، فعالیتهای تیمسازی مهارتهای ارتباطی را در بین اعضای تیم ارتقا میدهد. افراد با شرکت در فعالیتهایی که نیاز به ارتباط مؤثر دارند، مانند حل مسئله یا پروژههای گروهی، یاد میگیرند که ایدههای خود را به وضوح بیان کنند، فعالانه به دیگران گوش دهند و برای رسیدن به یک هدف مشترک با هم کار کنند. بهبود ارتباطات منجر به سوء تفاهم های کمتر، افزایش شفافیت و محیط کاری هماهنگ تر می شود.
همچنین، تیم سازی حس رفاقت و اتحاد را در تیم پرورش می دهد. هنگامی که کارمندان احساس می کنند در سطح شخصی با همکاران خود در ارتباط هستند، به احتمال زیاد به طور موثر همکاری می کنند، در زمان های چالش برانگیز از یکدیگر حمایت می کنند و موفقیت ها را با هم جشن می گیرند. این حس وحدت روحیه و انگیزه را تقویت می کند و یک فرهنگ کاری مثبت ایجاد می کند که نوآوری و عملکرد بالا را تشویق می کند.
چکیده کتاب
مقدمه مترجم
تیمسازی، علم تقسیم فعالیتها و نقشها بر اساس ویژگیهای شخصیتی، مهارتها و تواناییها، علایق رو ارزشهای افراد تیم است. شاید نقطه مقابل تیمسازی، فعالیتهایی باشد که برای تقسیم کار، لزوما خصوصیات فردی و تواناییهای شخص لحاظ نمیگردد.
برخــلاف بــاور عمــوم، اغلــب به کار گیــری بهترین افــراد و متخصص ترین آنهــا منجــر بــه حصــول بهترین نتایــج نمیشــود. اینکه چرا این مســاله محقق نمیشود و چه چیزهایی مانع حصول بهرهوری بالا و نتایج حداکثری میباشد، موضوعی اســت که در تیمســازی به آن پرداخته میشــود. این کتاب با کمک تیپولوژی شــخصیتی MBTIو مشــربهای چهارگانه به موضوع میپردازد و به شما اجازه میدهد تا از این زاویه به ترجیحات شخصیتی و تمایلات انسانها بنگرید و بتوانید برای تیمسازی و راهبری هر فرد، نه فقط بر اساس تخصص آنهــا بلکــه بــا توجه توام بــه تخصص و خصوصیــات درونی و شــخصیتی افراد تصمیــم گیــری کنیــد. چهار مشــرب بینشــی، تجربهگــرا، ایده آلیســت (آرمان گرا) و وظیفه گرا(ســنتی) احتمالا شــما را به یاد مشــربهای چهارگانه ابوعلی ســینا خواهــد انداخــت. در این کتاب با کمک این خلق و خوی (مشــرب)های چهارگانــه بــه ســازماندهی و هدایــت تیمهــا میپردازیــم. شــاید برایتان جالب باشد که بدانید استیو جابز مشرب بینشی (NT)،مادر ترزا مشرب وظیفهگرا (SJ)،بروس لی مشرب تجربهگرا (SP)و مهاتما گاندی مشرب آرمانگرا (NF) داشتند.
لازم است بدانید MBTIنیز مانند سایر ابزارهای روان شناسی نقاط قوت و ضعــف خــودش را دارد همانطــور کــه ابزارهایــی ماننــد DISCو Big5اینطور هستند. آنچه مهم است بدانید این است که تستهای موجود در بازار و علی الخصوص تستهای قابل دسترس در اینترنت که تیپ شخصیتی شما را بر اساس ابزار میرز بریگز ( )MBTIمشخص میکنند، کارایی ندارند و نمیتوانند به شما کمک کنند پس زندگی فردی و شغلی خودتان را بر اساس فال و کف بینی بنا نکنید.
مقدمه
فــرض کنیــد شــما بهتریــن و درخشــانترین افــراد را در صنعــت خــود داریــد، همچنیــن ســر رســید مشــخص و منابــع کامل یک ســازمان خــوب پیش روی شماســت… پــس چــرا تیــم شــما نتایــج و کارکــرد مطلــوب و مــورد توجهتان را کسب نمیکند?ایــن مســئله بــه ایــن دلیل اســت کــه احتمــالا ًشــما در نوعــی از کار تیمی هســتید کــه شــاید بیــش از منابــع قــوی و کافــی، نیــاز بــه یــک ترکیــب قوی و خوب برای تیمتان دارید. این مهم نیســت که کســب و کار شــما در یک اتاق کوچک یا یک مجموعه اجرایی باشــد، یا اینکه تیم شــما به شــیوهی ســنتی یا به روز و مجازی باشــد، بلکه مهم این اســت که اگر شــما رهبر تیم هســتید یا در یک تیم مشارکت دارید، در نتیجه بخشی از یک تیم اثر بخش محسوب شده و مسئول نتایج آن میباشید.
چیزی حدود بیست سال از این متعجب بــودم کــه چــرا تیــم کاری کــه مــن بخشــی از آن بــودم، اغلــب به نتیجــهای که میخواســت؛ نمیرســید. بــه نظــر میرســید هر آنچه کــه بــرای موفقیت مورد نیــاز بــود از جملــه افراد باهوش، هدف قابل دســتیابی و منابع برای انجام کار را در اختیار داشــتیم، بنابراین مشــکل اساســی چه بود؟ من این دیدگاه را در اوایل دهه 90زمانی که برای اولین بار با آزمون مایرز- بریگز (MBTI) و نظریه خلق و خوی آشنا شدم، در ذهن داشتم. برای من بسیار روشن است که این کار علمی به عنوان یک عنصر گمشــده در کارکرد تیم اســت. به طور معمول اگــر یــک تیــم کارکــرد خوبی نداشــته باشــد، فرض میکنیــم که بایــد برخی از سیســتمها، سیاســتها، روشها یا فرآیندها را اصلاح کنیم که همان رویکرد چیدمان گروه از بیرون است. نتیجه این است که افراد به همان شیوه قبلی عمــل میکننــد زیــرا تمرکــز بــر روی تغییــر سیســتمها، سیاســتها، روشها و فرآیندها است نه بر روی آنچه که در حال انجام گرفتن است و بر کارکرد تیم اثر میگذارد.
فصول کتاب
بخش اول: ساختن تیم
- فصل 1: شناخت خلق و خوی
- چه چیزی شخصیت مرا شکل میدهد؟
- فصل 2: شناخت وظایف
- چطور میتوانم کارکرد بهتری داشته باشم؟
- فصل 3: شناخت تیپهای شخصیتی
- چقدر عجیب هستم
بخش دوم: تیمها از درون به بیرون
- فصل 4: شناخت ویژگیهای روانشناختی و رفتاری اعضای تیمتان
- نحوه بالا بردن عملکرد تیمتان
- فصل 5: راهبردها
- برنامه ما برای بهبود عملکرد تیم چیست؟
- فصل 6: وظایف و مسئولیتهای شفاف
- قرار است چهکاری انجام بدهیم؟
- فصل 7: ارتباطات آزاد
- شناخت یکدیگر
- فصل 8: پاسخ سریع
- چگونه نسبت به تغییرات واکنش سریع داشته باشیم؟
- فصل 9: رهبری موثر
- چه کسی مسئول است؟
- گام بعدی است؟
- چطور عملکرد تیم را در اوج نگهداریم؟
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.