استراتژی جودویی-اثر دیوید بی یوفی

معرفی کتاب استراتژی جودویی

جــودو بــر پایــه موفقیــت با بهره‌گیــری از وزن و قدرت رقیــب درمقابل خودش شــکل گرفته اســت و بنابراین، به فرد ضعیفتر یا ســبکتر اجازه میدهد تا رقبای سنگین وزنتر یا قویتر از خود را شکست بدهد. یکی از بزرگ ترین چالش های هر کسب وکار در شروع مسیر موفقیت، بقاء در مقابل رقبای بزرگ و قدرتمندی است. در کتاب استراتژی جودویی شما در میابید که چگونه رقبای بزرگ‌تر از خودتان را شکست دهید و کسب وکار خود را رشد دهید.

در نظر داشته باشید که شکست رقبا به معنی نابودی کسب وکارشان نیست!

درباره نویسنده

دیوید بی یوفی یک استاد و نویسنده مشهور حوزه تجارت است که به دلیل تخصص در استراتژی کسب و کار و نوآوری شناخته شده است. او در حال حاضر دانشیار ارشد و پروفسور مدیریت بازرگانی اس سی جانسون در دانشکده بازرگانی هاروارد است، که در آن دوره‌های استراتژی کسب و کار و نوآوری را برای بیش از دو دهه تدریس کرده است.

یوفی در طول زندگی حرفه‌ای برجسته‌اش، با تألیف مقالات، مطالعات موردی و کتاب‌های متعدد در زمینه استراتژی کسب وکار، صدای پیشرو در این زمینه بوده است. آثار او در مجلات معتبر دانشگاهی از جمله هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده است و به طور گسترده توسط محققان و متخصصان مورد استناد قرار گرفته است.

یوفی علاوه بر تدریس و تحقیق، مشاور فعالی نیز بوده و با شرکت‌های سراسر جهان همکاری می‌کند تا به آنها کمک کند تا استراتژی‌های تجاری موفقی را توسعه دهند و اجرا کنند. او با طیف متنوعی از سازمان‌ها، از استارت‌آپ‌ها گرفته تا شرکت‌های Fortune 500 کار کرده است و در مورد موضوعات استراتژیک مختلف از جمله توسعه محصول، ورود به بازار و طراحی سازمانی به آنها مشاوره داده است.

تخصص یوفی در استراتژی کسب و کار و نوآوری، تمجیدها و جوایز متعددی را برای او به ارمغان آورده است. او به عنوان “10 استاد برتر مدرسه کسب و کار” توسط BusinessWeek و به عنوان “40 استاد برتر مدرسه کسب و کار” توسط Poets & Quants شناخته شده است. او همچنین مفتخر به دریافت جایزه دانشکده HBS برای تعالی در تدریس و کلاس HBS MBA در سال 1968 برای تعالی در تدریس شده است.

در خاتمه، دیوید بی یوفی یک شخصیت بسیار معتبر و تأثیرگذار در زمینه استراتژی کسب و کار و نوآوری است. کارهای آموزشی، تحقیقاتی و مشاوره ای او تأثیر قابل توجهی بر رویکرد شرکت ها به تصمیم گیری استراتژیک داشته است و کمک های او در این زمینه به طور گسترده ای شناخته شده و مورد تحسین قرار گرفته است.

درباره مترجم

موضوع کتاب استراتژی جودویی

کتاب استراتژی چودویی به شما آموزش میدهند که مانند یک جودوکار حرفه‌ای عمل کنید و رقبای بزرگ کسب وکار خود را از سر راه بردارید.

چکیده کتاب

مقدمه مترجم

هنــر رزمــی جــودو بــه معنــای The Gentle Wayیــا هنــر ملایمــت و اعتــدال می‌باشد که استفاده از نیروی کم با هدف تاثیر بزرگ است؛ به عبارت دیگر، بیشترین بازده با کمترین تلاش. هنــر رزمــی جوجیتســو در قــرن 16 میــلادی در ژاپــن شــکل گرفــت و جودو در ســال 1882 توســط دکتر جیگورو کانو از جوجیتسو و هنرهای رزمی که توسط ســامورایی‌ها در ژاپن مورد اســتفاده قرار می‌گرفته، منشــعب شــده است. در یک تعریف و نگاه کلاسیک به فلسفه جودو، شاخه‌های درخت بید به دلیل انعطافشــان در مقابــل طوفــان خــم میشــوند امــا نمی‌شــکنند در حالــی کــه شــاخه‌های ســفت درخــت بلــوط در مقابل طوفــان، آن قدر بصورت مســتقیم مقاومت می‌کنند تا بشکنند یا از ریشه درآیند.

جــودو نیــز ماننــد جوجیتســو، انعطــاف و انطبــاق را بــر مقاوت مســتقیم ارجح میدانــد و پرهیــز از درگیــری و انتخاب ملایمــت و معتدل‌ترین راه مورد تاکید است. بجای مقاومت مستقیم، مقاومت به‌صورت غیر مستقیم و با استفاده از اســتراتژی، مهارت و تعادل آموزش داده میشــود و اینکه چطور با اســتفاده از نقاط قوت حریف، بر او غلبه کنید.

فلسفه هنر رزمی جودو روی به هدر ندادن انرژی ذهنی، بدنی، و روحی تاکید دارد؛ ایــن بخــش مــن را بــه یــاد نگاه مبتنی بــر منابع یا RBV می‌انــدازد که آن هم منشا شرقی دارد. تکنیک‌هایی که در جودو مورد استفاده قرار میگیرند، به شرط اجرای صحیح، نیازی به قدرت بدنی زیاد ندارند و میتوانند با صرف کمترین انرژی، بیشتری بازدهی را برای شما به همراه آورند.

اســتراتژی جودویــی را در بســیاری از ســمینارها و کارگاه‌هــا در دانشــگاه‌های مختلف مانند دانشــکده مدیریت دانشــگاه تهران، دانشــگاه صنعتی شــریف و همینطــور در وبینارهــا، برنامه‌های تلویزیونــی و رادیویی آموزش داده‌ام. به جــرات میگویــم کــه از آموختــن آن هم لــذت خواهید برد و هــم از نتایجی که این بینش و نگاه جدید برایتان به ارمغان می‌آورد، شگفت زده میشوید.

مفهومی که در مدل کسب و کار دلتا اولین بار در دانشگاه MIT توسط آرنولدو هکس مطرح شد نیز بی ارتباط با فلسفه جودو نیست. در مدل کسب و کار دلتا، به نقش تکمیل کنندگان اشــاره میشــود که از نگاهی دیگر مشــابه آن چیــزی اســت کــه در اســتراتژی جودویی تحت عنوان تبدیــل کردن نقاط قوت رقیب به مزیت کسب و کار خودتان، در این کتاب خواهید آموخت.

مقدمه

استعاره‌ها نقش بسیار مهمی در دنیای کسب و کار ایفا میکنند. با استفاده از اســتعاره‌ها میتــوان جهــان پیچیــده اطــراف را ساده‌ســازی کــرد. آنها به ما در ســازماندهی حقایــق و شــواهد کمــک میکننــد و اجــازه میدهنــد تا عقاید خود را پر جنب‌وجوش‌تر و عمیق‌تر ابراز کنیم. اســتعاره‌ها میتوانند ابزارهای انگیزشــی خوبــی باشــند چراکه راحــت در یاد می‌مانند و ســخت هم فراموش ، میشــوند. “اســکات مــک نیلــی “، مدیرعامل شــرکت ســان میکروسیســتم اذعــان دارد کــه در اکثــر مواقــع بــرای رســاندن منظور خــود و انگیــزه دادن به کارمندانش از اســتعاره‌ها و مثال‌های ورزشــی یا حتی جنگی استفاده میکند. مک نیلی معتقد است: “شرکت‌هایی که موفق میشوند، آنهایی هستند که از استعاره‌ها و مثال‌های خوبی برای تعریف داستان کسب‌وکارشان استفاده میکنند”.

ایــن کتــاب، براســاس دو اســتعاره‌ی کلــی نــگارش شــده اســت کــه امیدواریم بــه تفکــر و تعمــق در مــورد چالش‌های اســتراتژیک پیشــروی کســب و کارتان کمــک کنــد. اســتعاره‌ی اول از ورزش جــودو نشــات می‌گیــرد، ورزشــی کــه در قرن نوزدهم در ژاپن پایه‌ریزی شــد. جودو نیازمند ســرعت، چابکی و توانایی سبقت از رقیب است. مهم‌تر از همه این که برخلاف سایر ورزش‌های رزمی، قــدرت حقیقــی در جــودو در اســتفاده از وزن و قــدرت حریــف بــه نفع خود به دست می‌آید.

این ایده زمانی شکل گرفت که درحال انجام مصاحبههایی در “نت اسکیپ” در تابستان 1997بودیم. وقتی از مهندس ارشد Netscapeپرسیدیم: “چطور میخواهد رقابت معنادار و موفقیتآمیزی را با “مایکروسافت” داشته باشد، آن هــم درحالــی که سیســتم‌عامل “وینــدوز” بازار را از آن خود کرده اســت؟”، جــواب مهنــدس ارشــد، Netscape جوابــی بســیار جودویــی بــود! وی گفــت: “هم میتوان به سیستم‌عامل Microsoft به عنوان یک ارزش نگاه کرد، هم به عنوان موضوعی که پیشــرفت Microsoft را کند میکند”. این حقیقت که Microsoft تعهد زیادی در قبال ویندوز داشــت، به زعم این مهندس ارشــد، میتوانســت زمینه‌ســاز فرصت‌هایــی برای Netscape باشــد تــا از نقطه قوت Microsoft به نفع خود استفاده کنند.

فصول کتاب استراتژی جودویی

• • فصل 1: مقدمه
• بخش 1: اصول استراتژی جودویی
  • فصل 2: حرکت
  • فصل 3: تعادل
  • فصل 4: اهرم کردن
• بخش 2: اساتید استراتژی جودویی
  • فصل 5: جف هاوکینز و دانا دابینسکی
  • فصل 6: راب گلاسر
  • فصل 7: هالسی مینور و شلبی بانی
• بخش 3: پاسخ به استراتژی جودویی
  • فصل 8: چگونه یک استاد جودو را شکست دهیم؟
  • فصل 9: راهنمای کاربست استراتژی جودویی