معرفی کتاب آموزههایی برای رهبری موفق
در کتاب آموزههایی برای رهبری موفق میخوانید که، یک رهبر موفق در کسب و کار نیاز به ویژگیهایی از قبیل انگیزه دهنده بودن، ارتباط برقرار کردن با تیمهای کاری، انعطاف پذیری و هماهنگی بیشتر با اعضای تیم و همچنین ارائه ایدههای نوآورانه برای رشد کسب و کار دارد. یک رهبر موفق باید بتواند اعضای تیم خود را به چالش کشیده و آنها را به دستاوردهای بزرگ تر ترغیب کند و همچنین باید قدرت ارتباط برقرار کردن با مشتریان و ارتباطات عمومی قوی داشته باشد. از این رو، برای داشتن یک کسب و کار موفق، نیاز به یک رهبری استوار و خلاق وجود دارد که این ویژگیها را دارایی خود قلمداد کرده باشد.
فصول کتاب
- مدیر عامل
- هیئت مدیره و حاکمیت شرعی
- منابع انسانی
مقدمه کتاب آموزههایی برای رهبری موفق
اگرچه سال 1401 برای کسب وکارهای کشور سالی مملو از چالش های گوناگون، ریسک های متنوع و حتی به قول نسیم نیکولاس طالب به نوعی با قوی سیاه همره بود اما همه شواهد به وضوع نشان میدهد که سال پیشرو یعنی سال 1402 سالی به مراتب پیجیدهتر و همراه با چالشهایی برزگتر خواهد بود به همین دلیل بیش از هر موقع دیگری ضروری است تا رهبران کسب وکارهای کشور با ابزارها، تکنیکها و مدلهای مدیریتی نوین، تجربه شده و معتبر آشنا و از طربق به کارگیری آنها توانمندی را نیز برای هدایت این کشتی آماده نمایند.
در همین راستا یکی از روش های مهم و ارزشمند تحلیل داده ها و اطلاعات مرتبط با موفقیت و شکست سازمان ها در سراسر دنیا تولید میگردند. با توجه به اهمیت و نقش زیر بنایی اعضای هیئت مدیره و مدیران عامل در رشد و توسعه یا زوال و ورشکستی بنگاهها، طی سالهای اخیر مقالات ارزشمند و کاربردی در این حوزه توسط مراکز معتبر بینالمللی همچون دانشگاه هاروارد تولید گردیده که مرور آنها درس آموخته های ذی قیمتی را برای مدیران محترم بخش خصوصی و دولتی و حتی سازمان های مردم نهاد کشور فراهم خواهد نمود.
بخشی از کتاب آموزههایی برای رهبری موفق
مدیران چگونه رهبر میشوند؟
بررسی هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت مدیران!
هرالد رهبری بسیار توانمند با 15 سال تجربه در یک شرکت شیمیایی پیشگام در اروپا است. او کار خود را به عنوان دستیار مدیر تولید در واحد پلاستیک آغاز کرد و به سرعت برای کمک به برپا کردن مرکز جدید کسب وکار این واحد در آسیا به هنگ کنگ منتقل شد. او با رشد شدید فروش خیلی زود به سمت مدیر فروش ارتقا یافت و سه سال بعد به عنوان رئیس بازاریابی و فروش اروپا، خاورمیانه و آفریقا که بر کار گروهی مرکب از 80 متخصص نظارت داشت، به اروپا بازگشت. او در ادامه موفقیت هایش به معاونت بازاریابی و فروش بخش پلی اتیلن ارتقا پیدا کرد و مسئولیت چندین خط محصول، خدمات مربوط به آن و کادر نزدیک به 200 نفر را بر عهده گرفت…
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.